賢将　星野仙一

　１．上司の”熱さ”に触れて部下は士気を高める。（オレは勝つために来た）
　２．目標に期限を切れば人間は奮い立つ。（将たるものは一年契約にこだわる）
　３．限界という「メンタル・ロック」を外してやる。（劇的に選手を変化させる）
　４．執念を燃やして敵に挑む上司たれ。（打倒！ジャイアンツ魂を爆発させる）
　５．上司は部下よりも過激でなければいけない。（退場処分３回は勲章）
　６．チームを愛していれば鬼にもなれる。（阪神だから監督を引き受けた）
　７．選手の前でコーチを叱る。（こんな中間管理職が組織を活性化する）
　８．コーチ陣に任せる。（責任は常の上司が持つ）
　９．失敗の言い訳を退治する。（部下を萎縮させないシステムをつくる）
１０．揺るぎないタテ関係が組織を強固にする。
１１．迫力を持って部下に命令、指示を出す。（鉄拳、罵声が飛ぶグランド）
１２．組織力を巧く機能させるリーダー（統率はしても指導はせず）
１３．成果より成長度で部下を評価する。（リーダーに求められる視点）
１４．人望を得るカギは「好意の辺報性」にあり。（戦力外通告は自分の使命）
１５．上司のむき出しの人間臭さに部下はシビレル。
１６．統率の原点は理屈ではなく首尾一貫性。
１７．叱るべき時に叱れない上司は信頼を失う。（失敗と過失はぜんぜん違う）
１８．叱咤するほどに部下とは絆は堅くなる。（優秀な部下だから叱る）
１９．未スを恐れての消極性ほど怖いものはない。（負け犬懇情を叩き直す）
２０．情熱と根気でしか”熱い心”は伝わらない。（全員を意識して大声で叱責する）
２１．「ピグマリオン効果」で部下を伸ばせ。（念ずれば本当にかなう）
２２．”暗さ”はその社会に大きな損失をもたらす。（オレは元気だ。だからお前たちも）
２３．苦しむ部下を心から励まし元気づける。（底力はプラス思考から生まれる）
２４．部下の短所を責めても戦力には結びつかない。（徹底的に長所を伸ばす）
２５．自ら伸びようとする意欲こそ勝利の原動力。（チームを成長道場にする）
２６．直接ほめるばかりが部下のやる気を引き出すのではない。（選手を感動させる妙手）
２７．ほめ言葉のボキャブラリーは豊富に持つ。（誉め上手こそがリーダーの資質）
２８．嫌なことを拒否する勇気がエネルギーに変わる。（強い危機感を持たせる）
２９．一期一会の気概を持って部下と真剣勝負する。（骨を埋める覚悟が必要）
３０．部下が自力で育つ環境づくりがリーダーの仕事。（自分のことは自分で考えろ）
３１．勝ちにいくタフな部下に育てる。（競り合いを楽しむべし）
３２．自己の哲学を貫き、部下に競争心を植え付ける。（ベンチにみなぎる緊張感）
３３．部下の能力レベルは与えられた環境で決まる。（荷の重い仕事をさせる）
３４．「見て盗め」で部下が育てば苦労しない。（噛んで含めるように教え続ける）
３５．扱いにくい部下から決して逃げてはならない。（配慮がするが遠慮はしない）
３６．あらゆる手段で部下をグイグイ引っ張るべし。（選手の幸せこそ監督の望み）
３７．最高の自分を発揮したいなら、まず環境を整えよ。（一人でも多くの味方をつくる）
３８．気配りなくして人心把握はできない。（選手の心理をズバリ読む）
３９．どんな時にも部下の後ろ盾になれる上司は慕われる。（外では徹底的に援護する）
４０．給与だけが部下のやる気を引き出す報酬ではない。（選手の”利益”を常に考える）
４１．諫言できる部下をもったリーダーは幸せ。（おれはこう思うが、お前たちは？）
４２．トラブルは意思疎通の欠如から発生する。（組織の風通しをよくする）
４３．目に見えない努力に敬意を払うから組織は強くなる。（裏方と女性を大事にする）

１．怠慢プレーに対して慰め合うタイガースナインにはスポーツ紙の担当者に「ダメ虎」報道を記事にしないようにお願いした。
たしかにダメ虎などの活字は減りましたが週刊誌関連は星野監督のお願いが届いていない様です。
２．ナインに優勝の意識を植え付ける為に「優勝するためにはなにが必要か」を常に考えさせた。
目的意識を持って、野球に取り組むという事ですね。
３．挫折を知らない天才野球少年は新人のうちからしっかりとたたき上げる。
藤本、赤星、太陽、藤川・・・しっかりと叩き上げてください。
４．中間管理職のコーチは選手からユニホームを着ている時は嫌われろ
田淵コーチは人柄がいいから嫌われにくいな。
５．選手を好き嫌いで登用しない。嫌いな選手でも強固なチームを造るためなら出場させる強い信念が必要。
監督の嫌いな選手って、だれだろうか！
６．やらずに後悔するよりやって後悔したほうが必ず、なにかが残る。
迷った時は前に出ろですね。
７．仕事のことは徹底的に管理主義でプライベートは放任主義。
線引きがむずかしい。
８．チームリーダーを造る。
監督が指名したリーダーは誠です。
９．組織の士気を高めるために指揮官は本気で行動し、なにかあればつねに腹をたてる。
監督は常にベンチで怒ってますね。
１０．コーチには任せるのではなく、任せきる。
監督は全幅の信頼を置いているんですね。
１１．日の当たらない選手も「ちゃんと見ているぞ」の姿勢を見せる。
選手のモチベーションが下がりませんな。
１２．選手への激励はポジティブな言葉をかける。
「打たれたら、二軍だ」より「ヒーローになれ」の言葉ですね。
１３．劣勢の時には選手起用には勇気を持って、使う。試合には勝ちたいが安全策ばかりでは未来が見えない。
未来のために金沢や久保田の起用ですね。
１４．優勝争いのプレッシャー克服とは、「リラックスするな、緊張しろ」「もっと、緊張して、プレッシャーをかけろ」と言って、緊張が極限に達すると最も能力が発揮できる状態である。
選手は星野監督で緊張感一杯です。
１５．メディアを利用して、影で頑張った選手を誉める。
そう言えば、秀太や藤本の守備をよく誉めていました。
１６.将来、チームの柱になる若手は大舞台で経験させる。成功したら、自信になり、失敗したら、弱点強化につながる。
久保田投手がそうですか！
１７．自信喪失している選手にはあえて、きつく怒る。怒ることで開き直れる。しかし、開き直っても不振だったら、慰める。これの繰り返し。
片岡がそれで復活しましたね。
１８．複数年契約の監督は初年度は優勝しなくてもいいと感じているから、単年契約で毎年が勝負。
ことしは優勝ですね。

　１．抵抗勢力は自分から味方につけることで干渉を排除する。
　２．本音と建前を使い分けた適材適所の人材配置
　３．部下に不安を抱かせない公平な観察からスタート
　４．観察と対話を縦横に駆使するメリハリある人心把握術
　５．食事会で中間管理職たちの意識を高めさせる
　６．組織の風通しをよくすることが組織力を底上げする
　７．仁義を通しながら、対決色を明確にするライバル対策
　８．「勝組」と「負組」をハッキリさせて報奨する
　９．何でもいい・・・。一番になることで自信を身に付ける
１０．信賞必罰　叱る時は「仏の星野」から「鬼の星野」へ

　１．自分をオープンする
　自分を飾らず、隠さず、自らの思考・判断・性格で「人間性」「人格」をさらけ出して部下や周囲を引っ張っていく。

　２．一年契約の覚悟
　ファンもマスコミを気が短く、短期間で結果が求められる。一年一年、背水の陣で揺るぎない覚悟で自らを強いる。

　３．首尾一貫性を持つ
　ハードプレイ・ハードの精神が不変の目標です。

　４．トラブルは率先して解決
　グランド外のトラブルにも率先して解決する。例え、相手がヤクザの親分でも・・・。

　５．独自の理論を持つ
　自らの野球理論を持つこと。そして、具体的な枝葉にも理論の裏付けがないと、監督は勤まらない。

　６．勝つためにしっかりと守りを固める
　あとシングルヒットでサイクル安打達成の福留も勝つためにベンチに下げる。

　７．コーチには任せ　切ることが大事
　その人の力を知って、人物を認めて、信頼し、それが確信するまでの関係を築く。

　８．コーチと女房は年上が一番
　監督のわがままを聞き入れてくれるし、足りない点はきめ細かくカバーしてくれる。

　９．異論・反論せよ！
　正論が常に正しいとは限らない。

１０．匿名の情熱
　人間は手柄話をしたいものである。しかし、有能な人間は常に匿名の情熱を持って、黙々と仕事に取り組む。

１１．選手には「逃げ道と救いの手」を常に与える
　選手のプライドを傷つけ、やる気をなくさせては叱る意味がなくなる。強く叱ってもプライドを目覚めさせる。

１２．ハードプレイ・ハード
　単純なミスは怒鳴るだけでいい、士気を落とし、闘志、気力に欠けたプレイは許さない。

１３．大声で叱る
　選手を叱責するときは、くどくど言うより大声で一発で済ませる。

１４．人前で叱る
　誉めるのは人前なら、叱るのも人前で叱る。

１５．即座に叱る
　野球でも一番大切ものは”間”タイミングである。

１６．激しく叱る
　愛を持っている限り、本気で叱る。そして、全身で叱る。

１７．時には殴る
　反省や向上心に点火させるには時には殴ることも必要だ。

１８．激しく抗議する
　自分の目に自信がなければ決して抗議しない。

１９．礼儀と服装
　ユニフォームを脱いだあとの人生のほうが長い。社会人として礼儀やマナーをキチンと身につけておくように選手には求める。

２０．金では人は動かせない
　監督は罰金や報奨金にはタッチしないようにする。

２１．ボランティアの勧め
　なんでもいいから、人の役に立つことをしなさい。

これだけは知らせておかなければいけないが、星野仙一は阪神ファン。しかし、読売ジャイアンツ入団希望だった。当時、読売は星野仙一選手に対して、「うちは田淵幸一を第１指名する。しかし、くじで外れた場合は君を指名するからよろしく」と言う約束があったらしい。
くじは外れ、巨人の第１指名は「星野」ではなく、「島野」だった。これに大激怒した星野仙一は打倒！巨人に執念を燃やした。（星野仙一著作本で語っている）
現在、奇しくもタイガースは「巨人志望」だった星野と田淵が率いている。

迷った時は、前に出ろ！星野仙一語り下ろし　
週刊ポスト２００２．３．８　永谷脩／著
ハードプレイ・ハード　勝利への道　星野仙一／著
星野仙一に学ぶ（部下覚醒の心理学）

球　歴

実働１４年　５００試合登板　６６完投　１５完封勝利　１４６勝１２１敗　３４セーブ　２５セーブポイント　防御率３．６０

タイトル　沢村賞（１９７４）・最高勝率（１９７５）

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